Employee Relations

Employee Relations

员工关系

  • 2区 中科院分区
  • Q2 JCR分区

期刊简介

《Employee Relations》是由Emerald出版社于1979年创办的英文国际期刊(ISSN: 0142-5455,E-ISSN: 1758-7069),该期刊长期致力于劳动关系学领域的创新研究,主要研究方向为Multiple。作为SCIE、SSCI收录期刊(JCR分区 Q2,中科院 2区),本刊采用OA未开放获取模式(OA占比0%),以发表劳动关系学领域等方向的原创性研究为核心(研究类文章占比98.86%%)。凭借严格的同行评审与高效编辑流程,期刊年载文量精选控制在88篇,确保学术质量与前沿性。成果覆盖Web of ScienceWeb of Science、Scopus等国际权威数据库,为学者提供推动管理学领域高水平交流平台。

投稿咨询

投稿提示

Employee Relations该刊近年未被列入国际预警名单,年发文量约88篇,录用竞争适中,主题需确保紧密契合管理学前沿。投稿策略提示:避开学术会议旺季投稿以缩短周期,语言建议专业润色提升可读性。

  • 管理学 大类学科
  • English 出版语言
  • 是否预警
  • SCIE、SSCI 期刊收录
  • 88 发文量

中科院分区

《新锐期刊分区表》(2026年3月发布)

Top期刊 综述期刊 大类学科 小类学科
管理学
2区
INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR 劳动关系学 MANAGEMENT 管理学
2区 3区

期刊分区表(2025年3月升级版)

Top期刊 综述期刊 大类学科 小类学科
管理学
4区
INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR 劳动关系学 MANAGEMENT 管理学
4区 4区

期刊分区表(2023年12月升级版)

Top期刊 综述期刊 大类学科 小类学科
管理学
3区
INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR 劳动关系学 MANAGEMENT 管理学
4区 4区

期刊分区表(2022年12月升级版)

Top期刊 综述期刊 大类学科 小类学科
管理学
4区
INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR 劳动关系学 MANAGEMENT 管理学
4区 4区

期刊分区表(2021年12月升级版)

Top期刊 综述期刊 大类学科 小类学科
管理学
4区
INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR 劳动关系学 MANAGEMENT 管理学
4区 4区

JCR分区

2025-2026年最新版

按JCI指标学科分区 收录子集 分区 排名 百分位
学科:INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR SSCI Q2 14 / 54

75

学科:MANAGEMENT SSCI Q2 196 / 426

54.1

学科:INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR SSCI Q2 15 / 54

73.15

学科:MANAGEMENT SSCI Q2 120 / 426

71.95

2023-2024年最新版

按JCI指标学科分区 收录子集 分区 排名 百分位
学科:INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR SSCI Q2 15 / 49

70.4

学科:MANAGEMENT SSCI Q2 196 / 401

51.2

学科:INDUSTRIAL RELATIONS & LABOR SSCI Q2 16 / 49

68.37

学科:MANAGEMENT SSCI Q2 122 / 402

69.78

CiteScore(2026年6月最新版)

CiteScore SJR SNIP CiteScore 排名
CiteScore:7.4 SJR:0.923 SNIP:1.184
学科类别 分区 排名 百分位
大类:Business, Management and Accounting 小类:Industrial Relations Q1 10 / 61

84%

大类:Business, Management and Accounting 小类:Organizational Behavior and Human Resource Management Q1 55 / 254

78%

期刊发文

  • Balancing digital demands: the buffering role of trait self-esteem against technology addiction's harmful effect

    Author: Wang, Qian; Basri, Wael Sh; Zhou, Manqi; Song, Hong; Alnehabi, Mohammad

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2026; Vol. 48, Issue 2, pp. 419-435. DOI: 10.1108/ER-10-2025-0865

  • Navigating the light and dark sides of algorithmic control: a double-sided impact on gig worker well-bein

    Author: Liu, Shan; Wang, Yanfei; Xu, Guang; Zhao, Wenyu

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2026; Vol. , Issue , pp. -. DOI: 10.1108/ER-07-2025-0583

  • Digital transformation and environmental decoupling: evidence from Chin

    Author: Zhang, Xiaotao; Tian, Gaoliang; Hussain, Muhammad Jameel

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2026; Vol. , Issue , pp. -. DOI: 10.1108/ER-07-2024-0412

  • Towards a career perspective on lifelong development: applying a multiple-stakeholder approach to explore the concep

    Author: Kuijpers, Marinka A. C. T.; Draaisma, Aniek J.; Semeijn, Judith H.; van der Heijden, Beatrice I. J. M.

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2025; Vol. 47, Issue 9, pp. 45-62. DOI: 10.1108/ER-04-2024-0253

  • A sustainable career path for cancer survivors returning to work: new theorising from an inductive qualitative case stud

    Author: Santana, Monica; Aguilar-Caro, Rocio; van der Heijden, Beatrice I. J. M

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2025; Vol. , Issue , pp. -. DOI: 10.1108/ER-06-2024-0334

  • How and when high commitment work systems backfire on employee unethical pro-organizational behavio

    Author: Ma, Zixiang; Long, Lirong

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2025; Vol. , Issue , pp. -. DOI: 10.1108/ER-04-2024-0244

  • Always good for innovation? Investigating when and why high-performance work systems promote versus inhibit employees' innovative behavio

    Author: Farooqi, Asaad Salam; Song, Dian; Yin, Yishuai; Yuan, Yongzhi

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2025; Vol. 47, Issue 1, pp. 217-236. DOI: 10.1108/ER-03-2024-0151

  • Adapting to change: redefining employee utilization in construction projects through lessons learnt from COVID-1

    Author: Arshad, Muneeb; Sumbal, Muhammad Saleem; Akhtar, Muhammad Naseer; Nauman, Shazia

    Journal: EMPLOYEE RELATIONS. 2025; Vol. 47, Issue 1, pp. 193-216. DOI: 10.1108/ER-06-2023-0320